企业应在被动规范之前，主动适应这一趋势。从行业整体的角度来讲，机电安装的行业标准将会越来越详细，以利于我们日常能有章可循；行业对企业、对从业人员的要求逐渐标准化，以提升行业的整体水平，加快行业的发展。从企业自身来讲，要想获得企业的长远发展，企业内部就必须在各个方面进行整合，无论是人员管理，还是费用控制，无论是项目投标，还是现场管理，企业都应该制定规范的流程并在实际中贯彻执行。

        机电安装改变行业企业的单一业务模式。很多企业的业务模式过于单一，仅仅为业主提供简单的安装业务，而且人员的技术水平不高，这在行业刚刚兴起时也许能得到发展。但是，随着国家科学技术的快速发展，尤其是机电行业的不断进步，新的技术不断出现并且很快得到应用，安装企业应该在原有的产业链上不断向上向下延伸。由于直接接触设备，安装企业有自身的优势，可以在安装过程中，以及设备的维护保养中进行一定的技术改进和创新，既有效服务了业主，又能为自身创造新的业务增长点。

        机电安装信息化技术的应用将促进行业的进一步发展和整合。信息化技术对整个机械行业的影响都是至关重要的。机电一体化也是在传统的机械设备中引进信息化技术，从而使传统的设备具有了智能化、网络化和集群化的特点。对于机电安装行业的企业来说，信息化时代不仅仅意味着越来越多的设备采用智能化的设计，更是在给企业的日常工作、管理提供新的方式来提高效率。信息化技术将更多地融入我们的管理体系。通过该系统的运用，企业间可以实现信息交流、技术交流，形成有效的交流系统，实现行业的整体进步。

        机电安装行业对高素质人才的需求越来越大。安装行业给人的印象一直是入门门槛低，技术性要求不高。但随着行业整体技术水平的提高，行业的准入门槛也越来越高。企业必须提前建立高素质人才的培养和留用机制。无论是技术好的熟练工，还是精通设计的工程师，或者是工程管理人员，都将是行业稀缺资源。企业可以从外部引进，更重要的是从内部培养，利用企业内部平台，在一次次的施工实践中锻炼员工的能力。

        机电安装行业整合步伐加快。机电安装行业的市场容量不断扩大，规模经济效应愈加明显，但是现有的集中度比较小，所以通过整合来提高行业的集中度，将获得很大的经济效益。企业可以根据自身的特点选择目标：专业化经营和多元化经营。而如何协调管理风格和企业文化是成败的关键因素，也是企业应该深入思考的问题。